Bagaimana orang terkaya Asia merencanakan masa depan
Latest News

Bagaimana orang terkaya Asia merencanakan masa depan

“Mereka ingin menghindari itu,” kata Boes. “Selain itu Anda memiliki pandemi, yang telah membuat orang benar-benar mulai berpikir tentang apa yang sebenarnya mereka inginkan.”

Pertanyaan klien tentang suksesi keluarga dan masalah pemerintahan di Asia-Pasifik telah berlipat ganda dari sebelum serangan gencar COVID-19, katanya, ketika keluarga di kawasan itu biasanya menunda-nunda masalah ini.

“Secara budaya, itu bukan sesuatu yang nyaman dibicarakan orang,” kata Boes. “Generasi muda tidak mau mengungkitnya. Sekarang, orang-orang sedang bersiap-siap dan bersiap-siap.”

Sementara Ambani belum secara terbuka mengungkapkan rencana untuk menjauh dari tanggung jawabnya sebagai ketua dan direktur pelaksana Reliance, anak-anaknya menjadi lebih terlihat. Berbicara kepada pemegang saham Juni ini, Ambani memberikan indikasi pertama bahwa keturunannya – kembar Akash dan Isha, 30, dan Anant, 26 – akan memainkan peran penting di Reliance.

“Saya tidak ragu sama sekali bahwa generasi pemimpin berikutnya di Reliance, yang dipimpin oleh Isha, Akash dan Anant, akan semakin memperkaya warisan berharga ini,” katanya. Tokoh terkemuka itu tertarik pada cara keluarga di belakang Walmart mengelola pengalihan kendali setelah kematian pendiri Sam Walton pada tahun 1992, kata orang-orang yang akrab dengan pemikirannya.

Dinasti kaya seperti pewaris kerajaan mode Hermes keluarga Dumas, atau Johnson dari raksasa produk konsumen SC Johnson & Son, telah berusaha untuk menjaga kerabat dalam kendali sehari-hari atas bisnis mereka. Tapi Waltons bertingkat – keluarga terkaya di dunia – hanya mempertahankan pengawasan tingkat dewan, outsourcing menjalankan raksasa ritel AS kepada manajer sejak 1988, ketika David Glass mengambil alih peran CEO dari Sam Walton.

Sam Walton menciptakan kerajaan Walton yang digambarkan di sini adalah putra Rob, istri Helen dan putra John Walton pada tahun 2001.

Sam Walton menciptakan kerajaan Walton yang digambarkan di sini adalah putra Rob, istri Helen dan putra John Walton pada tahun 2001.Kredit:AP

Rob Walton, putra sulung Sam, dan keponakannya Steuart Walton duduk di dewan direksi Walmart, dan Greg Penner, cucu menantu Sam, menjadi ketua perusahaan yang berbasis di Bentonville, Arkansas pada 2015. Meskipun hal ini menuai kritik, kepentingan klan sedang diangkat di atas pemegang saham lainnya, sebagian besar keluarga besar memfokuskan energi mereka di luar Walmart, pada bisnis lain atau di bidang-bidang seperti investasi berkelanjutan dan filantropi.

Model keluarga Walton mencerminkan prasasti yang tidak biasa dari pendiri Sam, yang membangun raksasa global sekarang dari segelintir toko “lima dan sepeser pun”. Dia mulai mempersiapkan suksesi pada tahun 1953 — hampir 40 tahun sebelum dia meninggal — dengan mewariskan 80 persen bisnis keluarga kepada keempat anaknya: Alice, Rob, Jim, dan John. Itu meminimalkan pajak tanah dan membantu keluarga mempertahankan kendali bahkan ketika perusahaan tumbuh menjadi pengecer terbesar di dunia.

Waltons saat ini memiliki sekitar 47 persen Walmart melalui Walton Enterprises dan perwalian milik keluarga lainnya, menurut data yang dikumpulkan oleh Bloomberg. Itu berarti mereka terus mempertahankan kekuasaan, menurut Nelson Lichtenstein, penulis buku “Revolusi Ritel: Bagaimana Wal-Mart Menciptakan Dunia Bisnis Baru yang Berani” dan direktur Center for the Study of Work, Labor and Democracy di University of California, Santa Barbara.

“Fakta bahwa keluarga memiliki hampir 50 persen dari perusahaan berarti bahwa manajer yang mereka pekerjakan tahu di mana letak kekuatan sebenarnya,” kata Lichtenstein.

Walmart tidak setuju dengan interpretasi Lichtenstein, mengatakan pengecer berkomitmen untuk mempertahankan dewan mayoritas independen. Ia “percaya bahwa independensi ini memastikan pengawasan yang kuat, sudut pandang independen, dan mempromosikan efektivitas dewan secara keseluruhan,” kata juru bicara Walmart.

“Apa yang dilakukan Ambani cukup langka. Biasanya para patriark ini memegang semuanya sampai menit terakhir. Dia menjadi bijak karena dia belajar dari kesalahan masa lalu keluarganya yang tidak ingin mereka ulangi.”

Winnie Qian Peng, direktur Tanoto Center for Asian Family Business and Entrepreneurship Studies di Hong Kong University of Science and Technology.

Model yang menjaga keluarga tetap terpusat tetapi manajemen delegasi memiliki daya tarik yang jelas bagi seseorang seperti Ambani, mengingat sejarahnya.

Didirikan pada tahun 1973 sebagai rumah perdagangan oleh ayah Mukesh, Dhirajlal Hirachand Ambani, kerajaan Reliance jatuh ke dalam ketidakpastian pada tahun 2002 ketika patriark, yang dikenal secara universal sebagai Dhirubhai, meninggal tanpa surat wasiat. Itu memicu pertempuran selama bertahun-tahun untuk mendapatkan kendali antara Mukesh dan adiknya Anil, 62, yang keduanya terlibat dalam bisnis pada saat itu.

Awalnya, saudara kandung bekerja sama dengan Mukesh sebagai ketua dan wakil ketua Anil dari Reliance, yang saat itu sudah menjadi perusahaan paling penting di India dengan rencana untuk berkembang melampaui apa yang telah menjadi ceruk energinya. Tetapi hubungan menjadi tegang, dengan masing-masing percaya bahwa yang lain membuat keputusan tanpa konsultasi yang cukup: Mukesh kesal ketika Anil pernah mengumumkan proyek pembangkit listrik tanpa mendiskusikannya, sementara Anil marah ketika saudaranya merestrukturisasi entitas yang mengelola saham keluarga Reliance tanpa masukannya.

Anil Ambani mulai bekerja di bisnis keluarga setelah ayahnya meninggal tetapi berselisih dengan saudaranya Mukesh sebelum berdamai dalam beberapa tahun terakhir.

Anil Ambani mulai bekerja di bisnis keluarga setelah ayahnya meninggal tetapi berselisih dengan saudaranya Mukesh sebelum berdamai dalam beberapa tahun terakhir.Kredit:Bloomberg

Pada satu titik, Anil menolak untuk menandatangani laporan keuangan Reliance, dengan alasan apa yang dia katakan sebagai pengungkapan yang tidak memadai, dan direktur di anak perusahaan yang dia kelola mengundurkan diri untuk menunjukkan kesetiaan mereka.

Yang mendasari semua itu adalah perselisihan tentang sifat dasar hubungan saudara-saudara. Sebagai penatua, Mukesh melihat dirinya sebagai bos alami, sementara Anil menganggap dirinya sebagai mitra yang setara. Perselisihan ini akhirnya menjadi semacam perang saudara Ambani dan tiga tahun setelah kematian Dhirubhai, ibu mereka, Kokilaben, terpaksa turun tangan.

Dalam penyelesaian tahun 2005 yang ditengahi oleh Kokilaben, saudara-saudara membagi aset Reliance. Sementara Anil mengambil alih bisnis telekomunikasi, manajemen aset, hiburan dan pembangkit listrik, Mukesh tetap memegang kendali atas operasi penyulingan, petrokimia, minyak dan gas, dan tekstil.

Ini adalah “kasus klasik dari manajemen suksesi yang buruk,” kata Kavil Ramachandran, kepala Thomas Schmidheiny Center for Family Enterprise di Indian School of Business. “Setelah melalui proses pahit dengan saudaranya, Mukesh Ambani pasti tidak ingin drama itu dimainkan kembali di cabang keluarganya.”

Ahli waris Ambani akan mengambil alih kerajaan yang sangat berbeda dari kerajaan yang diwarisi ayah mereka sebagai bagian dari detente keluarga.

Dalam dua dekade kepemimpinannya, Ambani telah mengubah Reliance. Pemilik kompleks penyulingan minyak mentah terbesar di dunia, diversifikasi konglomerat telah menjadi overdrive selama lima tahun terakhir, menjungkirbalikkan lanskap komunikasi seluler India dan mengambil Amazon.com Inc. — dan Walmart — di ruang e-retailing pemula di negara itu. Sejak 2016, nilai pasar Reliance meningkat lebih dari empat kali lipat, menjadikannya perusahaan paling berharga di India.

Tahun ini, fokusnya adalah membangun sisi energi hijau grup, sebuah perubahan strategis untuk salah satu miliarder bahan bakar fosil terbesar di dunia. Dengan industri energi tradisional menghadapi perhitungan dan kekhawatiran tentang perubahan iklim yang muncul ke permukaan bagi investor, tampaknya menjadi permainan pembuktian masa depan lainnya oleh Ambani, yang menjadi kakek pada bulan Desember. Ambani baru-baru ini membatalkan rencana dua tahun untuk menjual 20 persen saham di unit minyak dan bahan kimianya ke Saudi Arabian Oil Co., sebuah tanda prioritasnya yang berubah. Dia juga sedang merestrukturisasi bisnis untuk mengkonsolidasikan kontrol keluarga, kata salah satu orang yang akrab dengan perencanaan Ambani. Kepemilikan klan di lengan Reliance yang terdaftar telah meningkat menjadi 50,6 persen dari 47,27 persen pada Maret 2019, menurut pengajuan perusahaan.

Reliance dari waktu ke waktu dapat menjadi perusahaan induk untuk tiga bisnis yang mendasarinya – energi, ritel dan digital – yang kemungkinan akan terdaftar secara terpisah di masa depan, kata orang-orang. Anak-anak dan Nita akan memiliki bagian yang sama di perusahaan induk, memberi mereka tingkat kekuasaan yang sama atas entitas yang terdaftar, menurut beberapa orang.

Pengaturan seperti itu kemungkinan akan mencegah ketidakpastian atas kontrol yang dapat menyebabkan pertikaian. Dan keluarga kemungkinan akan memiliki lebih banyak suara dalam menjalankan Reliance daripada yang dilakukan Walton di Walmart, kata beberapa orang.

“Di perusahaan-perusahaan India, pemegang saham pengendali memegang hak suara yang cukup besar yang dapat digunakan untuk menunjuk atau memberhentikan anggota dewan direktur,” kata VK Unni, seorang profesor di Institut Manajemen India di Calcutta.

Saat ia berusaha untuk memperkuat transformasi Reliance, cara Ambani mengelola penyerahan arahan operasional dan strategis akan diawasi dengan ketat — tidak hanya di India.

Lebih dari sepertiga kerajaan keluarga Asia dimiliki oleh pendiri generasi pertama, menurut Credit Suisse, dan selama dekade berikutnya hampir 100 dari perusahaan ini akan berusaha untuk mentransfer kendali dan kekayaan, seringkali kepada ahli waris yang mungkin telah dididik di luar negeri dan telah terkena model bisnis Barat. Para taipan yang sudah menyerahkan kendali telah mengambil berbagai rute, dari tradisional — keluarga Li dan Cheng Hong Kong mewariskan manajemen ke putra sulung — hingga yang kurang, dengan Teresita Sy-Coson, anak tertua dan putri mendiang Miliarder Filipina Henry Sy, memimpin dewan keluarga yang mengawasi perusahaan publik terbesar di negara Asia Tenggara itu berdasarkan nilai pasar, mulai dari real estate hingga perbankan.

Memuat

Miliarder Hong Kong Lee Man Tat mendobrak prioritas ketika ia membentuk dewan keluarga yang memberikan hak suara kepada istri dan lima anak mereka atas kerajaan Lee Kum Kee yang berusia lebih dari 100 tahun, yang mencakup bumbu hingga real estat. Lee meninggal pada bulan Juli, meninggalkan anak-anaknya untuk menjalankan konglomerat dengan konstitusi keluarga di tempat.

Jelas anak-anak Ambani sudah dipersiapkan untuk menjadi lebih menonjol. Si kembar memainkan peran penting dalam pergeseran perusahaan menuju ritel dan teknologi, termasuk pembicaraan dengan Facebook, sekarang Meta Platforms, yang mengamankan investasi $ 5,7 miliar oleh raksasa media sosial di Reliance’s Jio Platforms, kapal untuk e-commerce Ambani ambisi. Anant adalah direktur di Jio Platforms, bisnis minyak dan bahan kimia, serta unit energi terbarukan Reliance.

“Apa yang dilakukan Ambani cukup langka,” kata Peng di Tanoto Center di Hong Kong, mengacu pada rencana ke depannya. “Biasanya para patriark ini memegang semuanya sampai menit terakhir. Dia menjadi bijak karena dia belajar dari kesalahan masa lalu keluarganya yang tidak ingin mereka ulangi.”

Bloomberg

Posted By : pengeluaran hk